| 打叶复烤加工型企业根据烤烟生产季节性强的情况，在仓储管理工作中都面临因生产时间集中，导致仓容紧张的问题。但从仓储管理的目的出发，就是要充分提高仓库利用率，降低仓储耗费，使仓储管理规范化，保证打叶复烤企业的物流畅通，满足客户和生产的需求。因此，搞好烟叶仓储管理的方法和核心，就是搞好仓库现场管理和充分利用现有的仓库资源。针对打叶复烤加工型企业的生产流程和实际情况，笔者认为搞好仓储管理和提高仓库利用率，其方法应从以下几方面入手：
合理划分仓库
首先，根据打叶复烤的生产流程和企业的实际情况，确定仓库储存烟叶、物资的种类，划分出仓库类别，符合整个生产流程的需求，进行统一编号标识，便于进出运输车辆和搬运过程的识别，保证仓库工作的有序性。其次，准确掌握现有仓库的库房面积，并按烟叶、物资的包装规格核算出仓库所能储存的最大数量，也就是生产实际中仓库的一次性周转储存量，才能有效地利用仓库和搞好仓库的合理调配，也是合理划分仓库的一个重要科学依据。画明仓库货位的定直线和标明仓库货位的编号。
在划分仓库以后，为有效利用仓库面积和保证仓库现场管理的规范化，其方法就是应用现场改善管理中的目视管理——区域画线。根据每栋仓库的实际情况，对仓库进行分区标明定置线，明确通道、墙距、垛距、柱距，而后确定仓库货位的编号，并在仓储管理的相关制度中明确堆码标准。通过定置线、编号和相应的制度，不仅明确了烟叶堆码所需的“五距”，而且在仓储的实际工作中能准确的了解每一货位的最大储存量，便于仓库货位的有效利用和烟叶、物资的建帐上卡，保证了仓库堆码的规范化、程序化、标准化，解决了有效利用仓容和仓库堆码规范化之间的矛盾。
在仓储管理中，对储存的烟叶、物资都要进行定期的盘点，要随时掌握每栋仓库的烟叶、物资储存的动态情况。针对这一情况，从提高仓储管理工作的工作效率出发，应根据每栋仓库货位的划分情况，在仓库货位定置、编号的基础上，准确画出相应的仓库货位平面示意图，统一挂放在规定的区域，并在货位示意图上标明每一货位的储存情况，作为仓储业务管理工作中的一个引导标识，便于储存烟叶、物资的盘点，也是加强库房现场管理和合理利用仓库的一个手段。
加强仓储管理的信息化建设
随着企业管理信息化系统的建立，打叶复烤企业应逐步将仓储管理纳入信息化管理之中，有利于仓储管理中相关数据传递的及时性、准确性，能及时了解仓库的进、销、存的动态情况，为合理调配和利用仓库提供准确依据，进一步提高仓储管理的工作效率。
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