1、建立现代企业制度 ，推进企业的改革和发展。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，从总体上规定了国企改革和发展的目标和必须坚持的方针。全面概括了企业改革，推进发展的主要方面，适应经济体制与增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经济布局和结构，提高科技开发能力，市场竞争和抗御风险的能力。仓储企业面对种种压力，及时进行内部改革和调整，建立起现代企业制度，是企业生存发展的关键，按照国家总体布局定位，把物流企业的发展纳入地方经济大循环的轨首，牢把握住当地的发展时机，迈好企业发展的步伐，积极稳妥地吸纳新的改革形式，参与到正在构筑的地方性，区域性的物流体系中，以争创更好的效益，发挥更好的作用。
2、加大引资力度，引入外资，内资以及各种资本，广开渠道，联合经营，加速资本运营。比如国内口岸发展最好的几个仓储企业，是那些吸纳其它资金有股份，通过嫁接和改造的合资企业，通过吸引资金和人才以及先进的管理方法，搞活了企业，发展了自身业务。我们要紧紧抓住国际物流企业即次进入中国市场的时机，推动资本运营，带动企业的发展。
3、压缩散货储存，扩大集装箱业务。在物流过程中一个明显的趋势是集装箱的货运量以每年近30%的速度增长，货箱的运输安全快捷，便于实现网络化管理，便于对货物的监控，适应现代物流的要求，从效益看，集装箱堆场好于一般散货仓储场。因此有计划地加大集装箱堆场的改造建设势在必行。同时，要加强调控，避免一哄而上，重复建设。
4、注重转产和搞深加工。仓储业的利润越来越薄，死守传统的储存不放，势必被市场所淘汰。因此积极的开拓业务渠道，实行多方位经营，向贸易，货代，加工方向发展，是许多经营管理者的明智之举。尤其是对出口货物的深加工，既满足了出口商家的需要，又为企业找到了生产路子，双方有利，特别是乡镇企业，有充足的国力资源和廉价的劳力，更适应深加工行业的发展。推行先进的管理方式，逐步与国际惯例接轨。要适应开放市场的要求，适应入世后的法则与规范，关键是要引进先进的管理方式，一是在仓储业大力推广IS09000系列认证工作。这是获得国际认可，向国际接轨，改变落后的管理模式的有效途径，二是实行网络化管理，实行网络化管理是现代物流管理的必然趋势。未来是信息时代，没有网络就谈不上现代物流；三是以完善有效的载体促进企业管理。共建物流企业文明活动。优质服务承诺。仓储竞赛和五好库场活动，给企业的管理赋予了深层的含义，加速了人才的培养，激活了经营机制，促进仓储整体服务质量和企业整体形象的提高，同时为企业管理注入了活力。
5、技术改造，使仓储条件适应现代物流的需要。大多数库场是在近十几年发展起来的，而且有相当部分是在条件不十分完备的情况下起步的，加上只注重产出，不重视投入等多种因素，企业的硬件建设不完备。因此加大资金投入，改善物流环境是摆在企业面前的重要任务，采取多种融资渠道，抓住一切机遇，不失时机地把仓库建设好，从各方面为企业发展夯实基础。
6、引进人才。提高整体素质。市场的竞争就是人才的竞争，没有适应现代物流的专业人才，经营管理就要落后，要避免被市场淘汰，优化人结构，提高整体素质是关键。尤其是仓储运输企业，无论是人员素质还是技术装备水平与现代物流企业的要求差距很大，要在短时间内缩小距离，提高企业的整体素质，迫在眉捷，一方面，要对现有人员强化培训，不适应的人员要及时调整，另一方面，要引进急需的专业人才，通过人才引进，带动企业整体素质的提高。