| 1．实现一头进货、直接衔接产销；增强商业对市场信息需求的反馈能力，以促进生产、满足消费、降低市场资源配置成本。
2．强化储存功能。
(1)库存可以有效调节商品的“生产与消费”、“进货与销售”之间的时间差。
(2)集中储存相对于商场的前店后库分散储存来说，大大降低了库存总量。
(3)合理、经济地组织商品运输。
合理安排送货路线，实现准点配送。
合理规划配送中心的物流流程。
建立配送中心与配送分中心的配送网络体系。
(4)在开箱拆零、拆包分装、流通加工方面大做文章，让门店集中精力做好经营工作。
(5)加强环保意识，做好废弃物物流
(6)建立有效的信息管理系统。
拣货方式由摘果式改为播种法：大大减轻配货工作量，缩短配货时间，压缩配货费用成本。
实现单品管理：以寻求压缩库存和降低商品缺货率的最佳点。
运用计算机对卡车实行单车经济核算，提高运输效率。
实现生产、物流、销售一体化：把订货信息、库存信息反馈给供应商，把“超市公司补货”变为“供应商补货”。
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