仓库同样在制造型企业中占有很重要的位置，与各个部门都有工作上的联系，可以说是企业的核心。由于每一个物料都是用钱买来的，库存将会占有公司大量资金。所以仓储管理责任重大。
附大多数公司采用的流程：
仓储管理需要把好“四关”：
第一关：入库的数量关（兼顾品质）
仓管员在入库单上签字，就说明已有这么多部品入库，也意味着公司要按照以上部品的价值付款。
那如何才能把好入库的数量关呢？
首先仓管员在接到入库单时，要对部品的品番、品名与实物进行核对，然后进行清点。清点必须准确无误。仓管员在确认数量的同时，须兼顾部品品质（外观是否良好）。发现外包装损坏时，须及时打开包装进行检查。
第二关：部品的储存关
部品需轻拿轻放、放置按照重下轻上的原则。须注意“防潮、防湿、防虫、防尘、防锈、防盗等”。
有人会说“品质是品管与生产部门的事，和仓库没有关系。”其实部品存放的好坏，会直接影响的部品的品质。例如：在存放货架或取物的时候，不小心部品摔坏；储存的部品生锈等。所以仓管员要养成爱惜物料的习惯，不间断的对部品进行查看，并定期做些防尘、防锈处理。
第三关：做好出库的交接关
为了能达到“帐、卡、物”一致，出库的交接同样重要。
仓管员与领料部门交接时，必须当面点清，做好交接手续。
一般企业采用的是一式三联的《领料单》，一联领料部门保存，一联仓库、还有一联财务保存。这样有利于每月盘点时出现误差，进行核对。
第四关：帐面需正确（现代企业已采用专门的物料管理系统进行管理）
如何做到帐面不出现错误：
首先作帐人员，责任心需强。每一次出、入库数据输入，都同样必须准确无误。
相信把好以上四关，会把仓库管理得更好！
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